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解析:除濕機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略與策略執(zhí)行力問題

作者:CEO 時(shí)間:2022-12-01 點(diǎn)擊:0

信息摘要:面對(duì)2010年的除濕機(jī)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),問題的出現(xiàn)不是戰(zhàn)略和策略出了問題,最多的卻是除濕機(jī)企業(yè)執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力問題具體表現(xiàn):除濕機(jī)新的營(yíng)銷策略已經(jīng)每月開會(huì)培訓(xùn)說(shuō)明,一到下面就走樣;即便按照公司指示去做,卻產(chǎn)生不了預(yù)期效果

解析:除濕機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略與策略執(zhí)行力問題

解析:除濕機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略與策略執(zhí)行力問題

  面對(duì)2010年的除濕機(jī)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),問題的出現(xiàn)不是戰(zhàn)略和策略出了問題,最多的卻是除濕機(jī)企業(yè)執(zhí)行力的問題。

  執(zhí)行力問題具體表現(xiàn):

  除濕機(jī)新的營(yíng)銷策略已經(jīng)每月開會(huì)培訓(xùn)說(shuō)明,一到下面就走樣;即便按照公司指示去做,卻產(chǎn)生不了預(yù)期效果;部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績(jī);一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了,并且沒有主動(dòng)的反饋,要等到過(guò)問才知道;一個(gè)決策和工作部署往往是半途而廢或不了了之。

  戰(zhàn)略與策略執(zhí)行力差的原因:

  1.有的公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策略,也有的營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求,員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改;還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變,策略反復(fù)改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)。中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力若差,自己不知道怎么干,就沒法對(duì)下面的人說(shuō)清楚,造成真正執(zhí)行者不知道干什么、怎么干。

  2.企業(yè)激勵(lì)政策的作用大打折扣。銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的,這是工作性質(zhì)決定的,當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。企業(yè)在制定激勵(lì)政策時(shí)往往犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是把政策制定的太過(guò)復(fù)雜,使員工很難算出干好了有什么好處。

  3.考核指標(biāo)不合理是加濕機(jī)企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤,突出表現(xiàn)在帶有人為因素的定性指標(biāo)太多,諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等;而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象,就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話,不干活的人往往人緣比較好”,這會(huì)造成不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分,個(gè)人利益不受影響。

  4.處罰不重或沒有處罰也較常見,有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系,能放一馬就放一馬;當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則,“榜樣的力量是無(wú)窮的,壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。

  

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