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震動(dòng):抽濕器企業(yè) 真正的強(qiáng)大目標(biāo)是什么?

作者:CEO 時(shí)間:2022-11-30 點(diǎn)擊:0

信息摘要:很多的抽濕器企業(yè)家定目標(biāo)都定錯(cuò)了。第一個(gè)目標(biāo)定營業(yè)額,第二個(gè)目標(biāo)定凈利潤,第三個(gè)目標(biāo)定增長率。安詩曼認(rèn)為一個(gè)抽濕器企業(yè)要定的第一個(gè)重要的目標(biāo)就是人力資源指標(biāo)。因?yàn)槿肆Y源沒有增值,哪有營業(yè)額的增加呢?人力資源沒有提升,哪有凈利潤的提升呢?人力資源沒有強(qiáng)

震動(dòng):抽濕器企業(yè) 真正的強(qiáng)大目標(biāo)是什么?

震動(dòng):抽濕器企業(yè) 真正的強(qiáng)大目標(biāo)是什么?

  很多的抽濕器企業(yè)家定目標(biāo)都定錯(cuò)了。第一個(gè)目標(biāo)定營業(yè)額,第二個(gè)目標(biāo)定凈利潤,第三個(gè)目標(biāo)定增長率。安詩曼認(rèn)為一個(gè)抽濕器企業(yè)要定的第一個(gè)重要的目標(biāo)就是人力資源指標(biāo)。因?yàn)槿肆Y源沒有增值,哪有營業(yè)額的增加呢?人力資源沒有提升,哪有凈利潤的提升呢?人力資源沒有強(qiáng)大,哪有抽濕器企業(yè)的強(qiáng)大呢?

  抽濕器企業(yè)真正的強(qiáng)大在于培育接班人的力度和速度。培養(yǎng)接班人的力度越狠,速度越快,你的抽濕器企業(yè)就能愈加健康、持久地發(fā)展;如果你培養(yǎng)的接班人力度越大,速度越快,你的接班人就出現(xiàn)得越多,未來的擴(kuò)張就具備了重要的條件。

  “接班人”問題是抽濕器企業(yè)中最敏感的問題,通常也是最重要的問題,不只是抽濕器企業(yè)高層本身權(quán)利和財(cái)富的繼承,而在抽濕器企業(yè)中的每一個(gè)崗位都存在“接班人”的問題。抽濕器企業(yè)人事變動(dòng)屬常態(tài),如何避免變動(dòng)造成震動(dòng),不對(duì)抽濕器企業(yè)造成嚴(yán)重的損失,這就需要后備軍的儲(chǔ)備,需要“接班人”的先期準(zhǔn)備。

  近年來,人力資源在抽濕器企業(yè)中的這種地位變化,已成為安詩曼抽濕器企業(yè)的有效組成部分。由"事務(wù)性工作完成"轉(zhuǎn)變?yōu)?持續(xù)的人才供應(yīng)",從專注"事"轉(zhuǎn)而關(guān)注"人"。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,人才毫無疑問已經(jīng)成為抽濕器企業(yè)最主要的資產(chǎn),甚至在很多方面它的重要性已然超過了抽濕器企業(yè)的有形資產(chǎn)。

  也許培養(yǎng)了人,就會(huì)有人走,安詩曼認(rèn)為從慈善意義講,公司把錢捐給陌生人都可以,更何況自己的同仁呢!有人走了,算是在他的人生道路上,推動(dòng)他一把,協(xié)助他一把又算得了什么呢?把人培養(yǎng)好了,留在公司,就為公司做貢獻(xiàn);離開公司,就為A做貢獻(xiàn)”。

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