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入世五周年 中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化蹣跚起步

作者:CEO 時(shí)間:2022-07-10 點(diǎn)擊:0

信息摘要:入世五年來(lái),在與外資品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,本土品牌不僅越戰(zhàn)越強(qiáng),而且通過(guò)國(guó)際并購(gòu)或海外設(shè)廠等多種方式進(jìn)行國(guó)際化,盡管目前仍然處在“試水”階段。日本東京銀座,人們抬頭就能看到海爾巨幅的廣告牌,海爾冰箱等產(chǎn)品得到了日本消費(fèi)者喜愛(ài)。在美國(guó)市場(chǎng),TCL在當(dāng)?shù)氐钠放芌CA彩電以其極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額,市場(chǎng)占有率曾

入世五周年 中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化蹣跚起步

入世五周年 中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化蹣跚起步

  入世五年來(lái),在與外資品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,本土品牌不僅越戰(zhàn)越強(qiáng),而且通過(guò)國(guó)際并購(gòu)或海外設(shè)廠等多種方式進(jìn)行國(guó)際化,盡管目前仍然處在“試水”階段。

  日本東京銀座,人們抬頭就能看到海爾巨幅的廣告牌,海爾冰箱等產(chǎn)品得到了日本消費(fèi)者喜愛(ài)。

  在美國(guó)市場(chǎng),TCL在當(dāng)?shù)氐钠放芌CA彩電以其極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額,市場(chǎng)占有率曾一度居第一位。

  入世五年來(lái),在與外資品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,本土品牌不僅越戰(zhàn)越強(qiáng),而且通過(guò)國(guó)際并購(gòu)或海外設(shè)廠等多種方式進(jìn)行國(guó)際化,盡管目前仍然處在“試水”階段。

  中國(guó)成全球制造中心

  中國(guó)低廉的制造成本和完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套,使中國(guó)生產(chǎn)的家電產(chǎn)品在全球市場(chǎng)都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加入WTO后,中國(guó)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)又可享受低關(guān)稅,更使眾多外資家電企業(yè)把生產(chǎn)基地遷往中國(guó)。索尼在上海設(shè)合資的電視機(jī)工廠,松下等離子電視機(jī)廠也設(shè)在上海,伊萊克斯工廠設(shè)在長(zhǎng)沙,三星的工廠設(shè)在天津……

  再加上本土家電企業(yè),創(chuàng)維的深圳工廠、TCL在全國(guó)的多個(gè)生產(chǎn)基地、長(zhǎng)虹的四川綿陽(yáng)基地……

  據(jù)公開(kāi)資料顯示,中國(guó)目前每年的彩電總產(chǎn)量約為7000萬(wàn)臺(tái);冰箱年產(chǎn)量約在3000萬(wàn)臺(tái);空調(diào)每年產(chǎn)量約在6000萬(wàn)臺(tái)左右。這些數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的全球家電制造中心。

  國(guó)際化蹣跚起步

  在本土迎戰(zhàn)外資品牌、奠定市場(chǎng)地位和塑造品牌的同時(shí),中國(guó)家電企業(yè)也開(kāi)始了“走出去”的嘗試。

  這方面,海爾走在了前列。這些年海爾一直通過(guò)自有品牌推廣方式來(lái)進(jìn)行國(guó)際化,目前海爾已在歐美和日本這些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了有益的國(guó)際化嘗試。但海爾在美國(guó)市場(chǎng)除了拉手“小冰箱”產(chǎn)品外,其他產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,其市場(chǎng)份額也有限。

  與海爾穩(wěn)步推進(jìn)的國(guó)際化戰(zhàn)略相比,TCL的國(guó)際化則顯得“轟轟烈烈”,通過(guò)并購(gòu)法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)一舉成為全球最大的彩電制造企業(yè)。但是被寄予厚望的TCL國(guó)際化也遭遇了挫折。今年10月,由于在歐洲市場(chǎng)沒(méi)有辦法扭虧,TCL最終放棄了在歐洲市場(chǎng)自有品牌的拓展,改做OEM代工?!氨M管目前遇到了困難,但是當(dāng)初決定走國(guó)際化道路并沒(méi)有錯(cuò),遲早都是要走的?!盩CL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生仍然一副從容不迫的態(tài)度,面對(duì)外界質(zhì)疑,仍然能心平氣和地應(yīng)對(duì)。而聯(lián)想則演繹了“蛇吞象”案例,并購(gòu)IBM旗下的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)成為全球第三大個(gè)人電腦廠商同樣讓國(guó)人自豪。目前聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略仍然在穩(wěn)步推進(jìn),聯(lián)想目前要解決的問(wèn)題是讓新聯(lián)想在歐美市場(chǎng)也能穩(wěn)步盈利。

  除了海爾、TCL和聯(lián)想,格蘭仕、美的、長(zhǎng)虹等也通過(guò)與戰(zhàn)略伙伴合作,實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。海信也通過(guò)在南非設(shè)立分公司開(kāi)拓非洲市場(chǎng)。

  雖然中國(guó)企業(yè)“走出去”還有些磕磕碰碰,但畢竟邁出去已經(jīng)是成功的第一步。

  

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